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参考前瞻产业研究院发布的《中国互联网+智慧城市行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》
"互联网+农业"有望创造10万亿市场规模
从下面的农业产业链基本结构图中可以看到，未来"互联网+农业"相当于一个近10万亿规模市场看，其中产前市场包括种子、化肥、农药、农机等仓储物流（冷链）的基础建设未来规模可达20800亿元；从产前到产中（种植、养殖、采摘）的农资流通未来可超2万亿元；从产中到产后（农产品加工、商户/消费者终端）的流通等供应链金融及信贷服务流通未来超5万亿元。
? 图表：农业产业链基本结构
?资料来源：前瞻产业研究院整理
3、农业+P2P运行模式
P2P参与农业最直接的模式就是：通过互联网资源，从全国各地挑选有代表性的优质种植农户，将农户生产种植过程中的资金需求发布到互联网金融平台，投资者的资金以P2P形式直接借给上述农户，以满足农户的农资采购需求。而资金安全则由第三方托管机构负责，中国银行作为第四方监管机构，保证资金流动更透明、更安全。
4、农业+P2P风险管理
农业+P2P模式旨在解决农村"融资难"问题、为农业农村发展提供紧缺的资金，未来人行将会继续推动互联网金融，完善风控手段，规范运作模式，进一步增强互联网+信用三农众筹项目对农村创业、农业发展的支持力度。
农业+P2P运行模式主要有两点不同，第一是采取互联网+农企+农户的模式，依托在央行农村地区建立起来的征信体系来开展这项工作。在农村的征信基础上，采用了农企+农户的生产模式。平台从目标农企当中筛选出当地非常有代表性的绿色、有机环保产品。只有良好声誉、并且有非常好的征信记录的企业和农民才会入选到我们的项目当中来，保证了投资者资金的安全，而且保证了项目的可靠性和回报真实性。
第二是'资金+产品'模式，项目到期之后，投资者除了收回本金之外，他可以有很多种选择，可以要货币，也可以要农产品，甚至连本金他都不需要，全部都需要农产品，比如优质大米等等。
通过建立农村征信体系，可以一定程度上防范农业+P2P风险。
综上所述，随着政府政策导向的明确性加强，前瞻估计农业+P2P市场前景将会越来越广阔，未来将会有越来越多的企业参与进来。
在信息技术高速发展的背景下，智慧农业被寄予厚望。智慧农业，就是利用信息技术对农业生产进行定时定量管理，根据农产品的生长情况合理分配资源，实现农业生产的高效低耗、优质环保。近年来，欧美发达国家的农民们在利用互联网方面表现积极。
国内主流学界曾把西方现代农业的特点概括为一个“大”字，主要表现为耕地面积的广袤，农机设备的大型宽幅和高速联合。这个“大”字在当下发达国家农业中仍占主流地位，但新的趋势已经非常明显，那就是农民们利用物联网等技术，收集有关田地的精确数据，制定策略，对每一小块土地精耕细作，从每一颗种子中榨取出最高的价值，这就是“精准农业”。
那么智慧农业产业链发展模式是怎样的呢?
一、建立混合纵向一体化的链接机制为了实现农业产业链合作企业的共同战略利益，使加盟产业链的企业都能受益，就必须形成一种长期合作博弈的机制来加强成员企业间的合作，使得成员企业能够风险共担、利益共享。这种机制就是混合纵向一体化连接方式。这种模式就是以一家农业龙头企业为主进行产业链设计，按照专业、高效和运作经验的原则，将某些环节以某一利益主体独资、控股或参股的形式参与产业链各环节的投资经营，而又与其他利益主体在某一(些)功能环节以合同契约进行联结。
二、建立“公司+农业园区+市场”的组织形式传统的“公司+农户”模式出现了很多问题，主要是农户组织程度不高造成交易成本巨大，而且各方违约严重影响了小农户的利益。农业园区的建设解决了一系列的问题，因而具有先进性。在“公司+园区+农户”的生产模式中，公司是主导。确保园区的统一设计;生产标准的制定;投入物资(化肥、饲料等)的供应;技术指导;回收、加工、销售;品牌宣传推广;贷款担保公司的组织。
园区是关键，公司有园区才能进行统一的管理和控制，公司有权对进园区的人进行筛选，进园区人员必须服从公司管理，可以对投入品进行统一管理，监督实施很容易;确保完全收购。农户是生产主体。农户投资，全额投资或投入流动资金或承包生产;农户生产，投资人自己当种植者，以农户为生产单位;农户是独立的经营者，可以自己决定生产规模、内部考核办法、内部分配等。
三、建立“品牌+标准+规模”的经营体制前瞻产业研究院《中国互联网+智慧农业趋势前瞻与产业链投资战略分析报告》指出：农业产业链成功与否取决于整个产业链的效益，而产业链的效益取决于“品牌+标准+规模”的经营体制。其中品牌是终端产品实现价格增值的主要手段，没有终端产品的品牌溢价就没有整个链条价值的提升，风险就无法避免。传统农业产业链失败的原因之一就是各链条的行情风险无法因为品牌溢价而避免。标准化是品牌的保障，正是由于标准的严格执行品牌才能有溢价的空间。规模化就是将产业链模式复制放大，取得规模效应。
“全产业链”是指产品供给来源于自有生产培育基地，通过自有销售渠道进行营销后配备有自建冷链物流体系进行产品运输，最终到达消费终端并收取顾客反馈，回馈信息将指导下一轮种植生产环节。全产业链模式以消费者为导向，从产业链源头做起，对过程的每个环节都实行标准化控制，并环环相扣、环环链动，实现食品安全可追溯，形成安全、放心、健康的全程供应链。
这种模式能够有效控制供应链的每个环节，将农业资本与工商业资本紧密结合起来，实现农产品生产、加工、物流、营销的一体化，有利于解决小生产与大市场的矛盾，促进流通的现代化。产业链领导者能及时掌握市场需求信息，提高整个产业链运营效率。但前期需要规模庞大的资金投入，对资金要求高，投资回收期长，风险较大，但因为农产品利润空间大，所以不断吸引各类跨界资本。
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