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精益研发怎么做管理?
楼主的意味表达不是很明确,这边根据自己的理解作为解答:
精益研发是源自企业的实际需求,植根在企业研发实践之中,它基于企业应用需求的同时又顺应制造业发展趋势,将引领未来信息化的发展.精益研发体系建设的核心是实现企业产品研发"精益化"、"精品化",其实质就是企业在不显著增加成本的前提下,提高产品的品质和技术含量,从而提升产品附加值,增强竞争力,使企业建立技术优势,帮助企业从"制造"走向"创造".
精益研发借鉴系统工程学,根据产品研发的流程与活动特征,通过3个维度构成精益研发框架.这3个维度分别是产品维、逻辑维和知识维.
(1)产品维:产品的全生命周期研发过程,包括产品研发的方案论证、初步设计、详细设计和产品定型,是企业产品研发的主流程.
(2)逻辑维:产品研发每个阶段的思考方法和实施步骤,是企业产品研发的辅流程.
逻辑维可以分为精益研发不是仅仅停留在理念4个域,即客户需求的"用户域"、满阶段,而是一个从理论、方法学、关键足客户需求的"功能域"、满足功能技术到精益研发平台的完整体系.
(3)知识维:是完成产品研发全法则"以及8项要素.在精益研发的8项要素中,其中有4项要素这里称为新4C,那就是具有综合优化能力的CAE、计算机辅助创新CAI、计算机辅助质量CAQ和计算机辅助试验CAT.新4C是对企业现役4C(CAD/CAE/CAPP/CAM)的提升和发展,其中CAQ技术可以帮助我们把质量要求落实在每项活动中,改善产品基因,CAI技术帮助我们突破产品技术瓶颈,提升产品附加值.
作为精益研发体系化建设的重要组成部分,精益研发咨询体系主要包括知识工程建设咨询、创新体系建设咨询、质量信息化体系咨询和仿真体系建设咨询,完整覆盖了安世亚太精益研发业务的各个方向,支持企业精益研发体系建设及其复杂产品高端研发的组织开展.
精益研发体系咨询支持精益研发平台的建设,帮助企业实现产品研发以全程化、并行化和综合化为特征的精益管理,开展以差异性、高性能、高品质和高效率为特征的产品精益设计,并从根源上解决企业人才、知识与经验断层问题.
关于“精益研发怎么做管理？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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希望本篇文章《精益研发怎么做管理？》能对你有所帮助！
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