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依据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型：
1.战略性变革：战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务；
2.结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织的进行权利和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作；
3.流程主导性变革。流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的变革；
4.以人为中心的组织变革。组织中人的因素最为重要，组织如若不能改变人的观念和态度，组织变革就无从谈起。以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
在改革开放之初,我国社会主义生产关系变革具体指哪些方面
结构变革、技术与任务变革以及人员变革。
1、结构变革：这主要包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
2、技术与任务变革：这主要包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合。
3、人员变革：主要是指员工在工作态度、技能、期望、认知和行为上的改变，包括权力和利益等资源方面的重新分配。
在改革开放之初，我国社会主义生产关系变革的具体方面包括：
1.农村改革：通过实行家庭联产承包责任制、推进农村市场化改革等措施，解放和发展了农村生产力。
2.国有企业改革：通过打破计划经济体制、推进企业市场化经营等措施，提高了国有企业的活力和竞争力。
3.市场体系建设：通过建立和完善商品市场、要素市场等体系，促进了市场经济的发展。
4.分配制度改革：通过实施按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，调动了各方面的积极性。
这些方面的改革为我国经济发展和社会进步奠定了坚实基础。
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