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加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些：
1、建立分级控制和归口控制的责任制度。
为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。
根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。
2、建立严格的费用审批制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。
关于书籍要到书店去搜索，因每个企业管理的模式与要求不同，因此，固定的格式可能不太好找，具体事情具体对待吧。
成本核算的要求包括准确性、全面性、一致性和时效性。
成本核算是企业管理过程中重要的一环，旨在计算和分配各项成本以评估企业运营状况和产品盈亏情况。为了确保成本核算的准确性、可靠性以及为决策提供有价值的信息，以下是对成本核算要求的解释成本核算要求准确地计算和记录各项成本，确保数据的真实性和准确性。准确的成本数据能够为企业决策提供可靠的依据，减少错误决策的风险。
成本核算要求全面考虑并涵盖所有与产品和服务相关的成本要素。这包括直接成本和间接成本，如材料、人工、制造费用等。只有全面核算各项成本才能得到真实的成本信息，为企业提供全面的决策依据。成本核算要求在不同时间段、不同产品和项目之间保持一致性即在核算方法、计算规则和报表格式上保持统一，使各项成本可比较。
一致性能够提供更可靠的成本数据，便于企业进行成本控制和绩效评估。成本核算要求及时记录、计算和报告各项成本信息。成本数据的时效性能够使企业管理者及时了解成本状况，及时采取有效的措施进行成本控制和优化。成本核算还需要遵循国家相关财务会计法规和准则，确保成本核算过程的合规性和透明度。
管理决策的坚实支撑
成本核算在企业管理中具有重要的作用，为决策提供了可靠的成本数据和依据。然而，成本核算也面临着一些挑战。准确的成本数据能够为企业提供准确的决策依据，但在实际操作过程中，可能会存在数据采集、计算和记录的偏差和错误。为了确保成本核算的准确性，企业需要建立科学的数据采集和记录机制，并进行适当的内部控制。
成本核算的全面性也是一个挑战。企业的成本涉及多个方面，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。而在实际操作中，由于工序繁多、成本分摊复杂等原因，可能存在一些成本遗漏或重复计算的情况。因此，建立一个全面而合理的成本分类和分配体系是必要的。
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