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组织机构设置的不合理和集中管理难度大。本文就农业银行经营管理方面面临，组织机构设置的不合理增大了业务经营成本，目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构，这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式，主要存在两方面的弊端一是金融资源配置欠合理集中管理难度大在信贷资源上对不同地区视经济条件，总行和区分行虽然可通过信贷规模和项目审批权限进行调控但在经济欠发达地区权限之内的信贷项目质量就很难保。
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1、首先广西柳州三江县西北部的湘黔桂三省交界处，林略村第一书记杨海强制定了“电商+养牛+旅游”+“就业”的脱贫模式，形成了“3+1”脱贫组合拳，主要面临的问题有发展农村电商促脱贫，破解生态农产品进城难的问题。
2、其次发展养牛产业促脱贫，破除耕地有限的发展瓶颈，发展旅游产业促脱贫，将侗寨风景和民俗转化为生产力。
3、最后鼓励转移就业促脱贫，开辟就业脱贫致富路。
目前，广西县域经济发展存在的问题与困难有：
(1)县域经济综合实力不强。
(2)产业调整未能深度发展,增长方式式粗放。
(3)县域经济发展不平衡。
(4)产业结构性矛盾突出,产业集群整体竞争力不强。
总体上，广西县域经济产业结构需逐步优化升级，由原来的“一、二、三”传统格局变为“二、一、三”的工业化起步阶段格局，第二产业只比第一产业略强，而第三产业在地区生产总值中的比重则低于第一产业。在产业关联度方面，工业的发展未能有效地支援农业及其它产业的发展，各县(市)农副产品多半是以原始产品或初级产品为主，农产品精深加工尚处于起步阶段,现有的加工产品也因技术起点不高，更新换代慢，不适应市场的需要。第三产业没有很好地形成为农业、工业服务的产前、产中、产后服务体系，广西县域第三产业的发展多是一些传统型行业的发展，而一些为社会化大生产服务的现代供销渠道、社会保障、融资市场、房地产、科技信息咨询等新兴行业的发展才刚刚起步。
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