网上有关“加强中小企业应收账款管理措施有哪些”话题很是火热，小编也是针对加强中小企业应收账款管理措施有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
您好,会计学堂孟为您解答
1.强化中小企业的内部控制 由于中小企业的规模比较小,限于成本的约束,一般情况下不可能设立专人或专门部门管理应收账款,但在企业的内部控制中可作为与财务、销售等平级的独立内容来认识和对待。对应收账款实行责任制管理,各个企业根据所在行业的特点制定计划,详细地做成计划表单,下发到相关负责人,明确权与责,加强销售业务人员的责任心和风险意识,落实收款责任。还要严格应收账款核销制度,对每笔应收账款都做到清晰明确,进行准确的账龄分析,对因质量、数量、交货时间、合同纠纷等没有得到处理的应收账款单独设账管理,并计提坏账准备,强化内部控制,为应收账款的管理奠定坚实基础。
2.保证信息沟通顺畅,优化资信评定手段 企业只有加强对应收账款的科学管理,才能降低企业因赊销而产生的经营风险,最大程度地保证经济利益的实现。评估客户信用品质的五个方面:品质、能力、资本、抵押和条件,虽然在中小企业适用过程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鉴的。首先应该保证企业内部销售和财务人员的信息沟通顺畅,按时记账,及时反馈。在有条件的情况下,建立企业自己专门的信息机构,提高相关业务人员的专业素质和技术水平,改进客户信用等级评价体系,适应激烈的市场竞争下对企业信息质量的要求。同时,还要学会巧妙寻求社会和政府的保护,为企业应收账款的实现增厚缓冲垫。
3.正确定位企业发展目标,加强风险防范意识 中小企业应该改变只看到眼前利
欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问
中小企业应收账款管理案例
--来源：财税派
很多中小企业在财务管理方面都存在以下四方面问题：
（一）融资困难，周转资金不足
究其原因，主要有以下几个：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；一些银行对中小贷款不够热心；中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）投资盲目，经营风险及财务风险加大
有些中小企业缺乏明确的产业发展方向?对项目投资缺乏科学论证。主要表现在：不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。
（三）财务控制环节薄弱，缺乏科学性
有些中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理方面不够重视，没有真正理解财务管理在企业中的地位。主要表现在：资金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱，造成资金呆滞，有些企业对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格。
（四）管理模式疆化，管理观念落后
有些中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，越权行事，造成财务管理混乱。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
朋友你好：你问中小企业应收账款管理案例？
答：应收款是企业做猫腻的地方，一般情况下不宜被他人发觉，几十年我们的体会是：
1，虚增应收款，给单位或（自己）预留“小金库”；
2，故意核销应收款，给单位或（自己）种植一颗“摇钱树”；
3，将应收款回收困难的账户，极力改变呆死账户，给单位或（自己）埋置一颗“万宝囊”；
4，很容易回收的应收款，首先加大额，接着不回收，给单位或（自己）设立一个无利息的银行“侵吞或占用资金”；
关于“加强中小企业应收账款管理措施有哪些”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[万爱魁]投稿，不代表氢时代立场，如若转载，请注明出处：https://www.qsdsy.cn/syzs/202501-15893.html
评论列表（4条）
我是氢时代的签约作者“万爱魁”！
希望本篇文章《加强中小企业应收账款管理措施有哪些》能对你有所帮助！
本站[氢时代]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上有关“加强中小企业应收账款管理措施有哪些”话题很是火热，小编也是针对加强中小企业应收账款管理措施有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，...